Drijfveren van mensen herken je.

In de cultuur van de organisatie.

1. Kwaliteit

• Superieure kwaliteit

• Hoog normbesef

• Kwaliteitsverbetering staat centraal

• Producten niet goedkoop, wel de beste

• Hard werken, veel overuren, weinig afleiding

• Superioriteit, wij weten wat goed is voor de klant

• Principes staan centraal

• Goede interne organisatie

2. Waardering

• Ontwikkeling van medewerkers belangrijk

• Klant staat centraal

• Service gericht

• Wil gewaardeerd worden, maar zal het niet afdwingen

• Problemen in eigen organisatie blijven nogal eens liggen

• Mensen belangrijker dan resultaten

• Coachend leidinggeven staat centraal

• Medewerkers krijgen veel ruimte en inspraak

3. Competitie

• Efficiënt werken

• Wordt hard gewerkt

• Interne competitie

• Meer aandacht voor resultaten dan voor mensen

• Financiële beloning hoog, maar prestatie gebonden

• Alleen waardering voor winnaars

• Goed imago is belangrijk

• Korte termijn resultaten essentieel

4. Uniek zijn

• Exclusiviteit staat voorop

• Product moet bovenal mooi zijn, esthetiek belangrijk

• Hoge mate van creativiteit

• Emoties worden sterk beleefd

• Weinig teamwerk

• Medewerkers worden gewaardeerd om individuele bijdragen

• Verzet tegen verzakelijking, liever exclusief dan groot

• Liever weinig speciale klanten dan veel doorsnee klanten

5. Autonomie

• Veel expertise aanwezig

• Gericht op lange termijn resultaten

• Weinig commercieel ingesteld

• Collegiale contacten vaak inhoudelijk

• Werk en privé goed gescheiden, weinig collegiale activiteiten buiten het werk

• Matig mens management

• Goede interne organisatie

• Verwerft succes als kenniscentrum

6. Zekerheid

• Bureaucratisch en sterke hiërarchie

• Loyaliteit staat hoog in het vaandel

• Vriendschappelijke contacten als middel om intern netwerk te verstevigen

• Eenmaal bij de club, laat je elkaar niet snel vallen

• Eigen organisatie is veilig, het gevaar komt van buiten

• Sterk in het ontwikkelen van toekomstscenario's en strategie

• Ondernemerschap is verantwoord risico nemen

• Lange termijn succes belangrijker dan snel scoren

7. Vrijheid

• Minimale hoeveelheid regels, regels roepen verzet op of worden niet nagekomen

• Moeite om interne administratie op orde te houden

• Enthousiaste, jeugdige sfeer, overvloed aan ideeën, veel onafgemaakte projecten

• Weinig respect voor hiërarchie, respect moet worden gewonnen door charisma

• Sterk informeel circuit in wandelgangen en tijdens een weekendje zeilen

• Organisatie wordt door opdrachtgevers niet altijd even serieus genomen

• Ze zijn leuk en enthousiast, maar snappen onze echte problemen niet

• Ongeplande ideeën en activiteiten vaak voedingsbron voor succes

8. Controle

• Weinig regels en procedures, veel ongeschreven regels

• Impulsief management, veel adhoc besluiten, wel flexibel

• Charismatisch en autoritair leiderschap

• Je geeft alles aan de organisatie en wordt goed beloond

• Directe communicatie, meer mondeling dan schriftelijk

• Conflicten mogen gevoerd worden, niet zonder risico, de verliezer vertrekt

• Het uitbreiden van macht en imperium is belangrijk

• Niet bang om harde strijd aan te gaan met concurrentie

9. Harmonie

• Consensus gericht

• Langdurig overleg en trage besluitvorming

• Sluimerende conflicten die niet op tafel liggen

• Ogenschijnlijk weinig hiërarchie

• Plezierig sociaal contact

• Tolerant, veel aandacht voor elkaar

• Matig time management

• Bijeenkomsten beginnen te laat en lopen uit

Bron : Het Enneagram in management, Oscar David.

Terug naar drijfveren